起首/ 新民周刊
记者/ 吴 雪
2026年的春天，一则融资音问在创投圈激起千层浪：25岁的洪乐潼创立的AI公司Axiom，刚刚完成2亿好意思元A轮融资，投后估值高达16亿好意思元（约合东说念主民币110亿元）。此时，距离公司成立仅畴昔一年过剩。
这位在广州平素工薪家庭中长大的潮汕女孩，17岁被麻省理工学院（MIT）考中，三年修完数学和物理双学位，随后拿下罗德奖学金。本不错沿着学术精英的旅途稳步前行，但2024年深秋，她取舍离开校园，创办AI公司。
洪乐潼不是孤例。北京邮电大学大四学生郭航江用10天时刻「手搓」出AI规划引擎，得回陈天桥3000万元投资；自北大斯坦福栽植配景的陈源培创业一年多融资20亿元，专注机器东说念主贤达手技巧；耶鲁博士杨丰瑜尚未拿出居品，已斩获数亿元融资。
当外界还在规划「00后整顿职场」时，这群年青东说念主仍是悄然坐上AI牌桌的主位。他们不再悠闲于作念实施者，而是要界说方法、书写范式。他们被称为「莫得工牌的一代」，不是因为莫得功绩，而是因为功绩不再需要一张工牌来界说。
濒临这场由AI引发的劳能源阛阓「熔断」和创业代际更迭，闻明数字经济学者、DCCI互联网规划院院长刘兴亮有我方的不雅点，在他看来，2026年的要害词不是「有莫得AI」，而是「AI能不可范围化造成坐褥力」。而这场变革的中枢，将催生一种全新的活命形态：超等个体。
上图：越来越多的Z世代正在成为「数字游民」。
低级岗亭消散了？
2025年10月，哈佛大学学者通过分析6200万份简历和近2.45亿条招聘数据，揭示了一个骄矜的事实：跟着生成式AI的普及，企业正愈发进展出「偏疼经验」的倾向，低级岗亭的招聘量在AI遴荐企业中下跌了7.7%。在批发零卖等特定行业，这一数字以致高达40%。
这不是通俗的裁人，而是一种更为遮拦的「缩招」。企业大幅减缓了对外部低级职工的招聘，同期加速了里面职工的晋升速率。进口在关闭，中间层在塌陷，而塔尖的小数数「AI独霸者」正在收割一切。
刘兴亮在分析这一趋势时指出，AI正在从「能说会说念」走向「买卖化、范围化哄骗」。它不再仅仅一个聊天器具，而是造成了聪颖活、能产出、能降本增效的「数字职工」。当数字职工启动承担畴昔低级职工的功绩，比如，作念质检、排产、工单处理、材料预审，企业当然会问：我为什么还要招聘那么多新东说念主？谜底正在变得明晰：不需要。
干系词，这并不虞味着功绩契机的敷裕减少。领英发布的《2026人人劳能源阛阓知悉答复》表露，畴昔两年AI创造的岗亭数目至少130万个，推行上多于其取代的岗亭。大模子算法工程师、AI教师师、AI伦理师等新功绩薪资溢价显耀。问题在于，这些新岗亭的门槛远高于被替代的低级岗亭。劳能源阛阓正在经历的不是数目的减轻，而是结构的「熔断」。
就在传统功绩道路断裂的同期，一种全新的活命形态正在崛起：超等个体。
他们在大理、清迈、巴厘岛的数字游民社区中功绩，边旅行边成绩。他们不依附于传统的组织架构，而是将我方的手段、创意和AI器具纠合，打造出「一东说念主公司」。华东师范大学陶冶许纪霖将这一群体称为「跳出系统的东说念主」，他们开脱了传统组织架构的料理，得回了时刻和空间的自主权。
但许纪霖也提议了一个悖论：「跳出系统后，得到了天外，却失去了地面。」系统既是料理，也提供安全感与包摄；系统外虽有目田，却需独自濒临阛阓的不笃定性与社会保险的缺失。
那么，什么样的东说念主才能真确成为超等个体？刘兴亮用一个公式综合了超等个体的中枢竞争力：个东说念主武艺×AI武艺=超等个体。在他看来，超等个体最中枢的武艺不是「会作念事」，而是三件事：任务拆解武艺——把复杂功绩拆成AI不错实施的方法；AI协同武艺——让多个「数字职工」调解；罢休闭环武艺——从需求到托福，把事情真确作念完。
「AI最大的变化在于让东说念主从‘实施者’造成‘提示者’。」刘兴亮说，畴昔你是干活的，当今你更像一个「阵势司理+CEO」。
这种武艺在郭航江身上展现得大书特书。这位大四学生开辟的MiroFish，用户喂给它新闻、计谋或金融信号，它就能自动构建一个高保简直「数字平行宇宙」，其中数百个具备孤独东说念主格和永久挂牵的AI智能体会自行疏导演化。他曾用这个系统续写《红楼梦》失传的结局。凭证前80回原著生成东说念主物关系图谱，最终规划出的「黛玉焚稿断情、湘莲出家出家」，竟与现存流传版块基本吻合，尔后台成本仅耗尽了14元。
这种独霸AI的阵势，被圈内称为「Vibe Coding」（氛围编程），即通过当然言语神情需求，提示AI调解编程。郭航江从写毕业想象的大四学生，今夜之间成为创业公司CEO。他的旅途印证了刘兴亮给年青东说念主的建议：「不要All in，也不要All out。小步试水，场景先行。先创造一个‘最小可行功绩’。」
为何「非00后不投」？
中国创业史经历过几次昭彰的代际更迭。互联网早期，主角是60后；出动互联网期间，70后、80后登台；如今，AI期间的创业舞台，正在迎来00后。要是只消一两个案例，约略仅仅恰好。但梳理近几年的AI创业者名单，趋势果决明晰。
陈源培，2001年出身，北大、斯坦福栽植配景，师从「AI教母」李飞飞。他在北大期间就已矣了人人初度实在环境下的强化学习双臂双控。濒临华为「天才少年」offer，尊龙app他取舍了创业。灵初智能成立一年多，融资总数飙升至20亿元，更与英伟达达成深度合作。
据《2026胡润U40人人赤手起家富豪榜》表露，AI行业已诞生27位十亿好意思元级企业家，平均年事仅32岁。不少投资东说念主直言：要是AI创业团队里莫得00后中枢成员，可能皆不会投。
上图：2026人人开辟者前锋大会上，一群年青东说念主施展了我方成为「超等个体」的故事。
为何会出现这种征象？率先，技巧代差带来默契上风。00后成长于互联网普及期，对新技巧的汲取度和判辨力自然更强。他们不需要「学习」AI，而是「生活在」AI环境中。
其次，莫得历史职守。每一轮技巧立异，时时皆是年青东说念主率先解围。因为他们莫得被旧旅途料理，勇于挑战传统范式。洪乐潼敢从斯坦福退学，郭航江敢用10天作念出居品——这些方案背后，是对新赛说念的敷裕信心。
终末，成本需要新故事。出动互联网期间已成畴昔式，投资东说念主急需寻找下一个增长极。而年青东说念主创业的得手案例，更能激励阛阓思象力。
洪乐潼的Axiom恰是这种代际上风的聚首体现。她提议的「可考据东说念主工智能」认识，让AI的每一步推理皆不错被数学考据，而非依靠概率估计谜底，对准的是AI行业最中枢的痛点：可靠性。2025年12月，在被称为「本科生数学奥林匹克」的普特南竞赛中，Axiom系统12说念题一起答对。
洪乐潼的贪念不啻于此：「数学仅仅第一步。改日AI会写出多半软件代码，而这些代码是否可靠，是一个弘大问题。咱们但愿用数学考据，让AI生成的代码也能被严格评释是正确的。」
当洪乐潼、郭航江们用AI创造出百亿级价值时，栽植体系却还在培养「会作念题的东说念主」。这个矛盾怎么管理？当劳能源阛阓的进口正在关闭，咱们的栽植体系是否需要重构？谜底显着是确信的。
现行栽植体系在很猛经由上是为工业期间的「范例化坐褥」服务的：长入的课程、范例化的检修、循途守辙的晋升旅途。但AI期间需要的是能够独霸技巧、跨界交融、握续学习的「超等个体」。
莫得工牌，但不错有改日
上图：刘兴亮在新书《AI原生》中指出，东说念主机关系正从「器具使用」转向「共生调解」，而超等个体恰是这场共生进化中最要害的那一端。
刘兴亮在2023年就撰文研讨过AI将怎么颠覆栽植的改日，那时他提议要培养两类武艺：一是创意创造类功绩，二是带有「温度」的厚谊类功绩。时隔三年，他的不雅点愈加明确：改日栽植不是培养「会作念题的东说念主」，而是培养创造力（AI作念不了的）、共情力（AI替代不了的），以及一个更要害的武艺——与AI协共功绩的武艺。
濒临低级岗亭减少、年青东说念主扯后腿「进口」的现实窘境，刘兴亮的建议是把「阵势」当成新的进口。畴昔是「先管事再成长」，改日是「先作念事再管事」。郭航江的旅途恰是如斯——他莫得恭候大厂的校招，而是用10天作念出了一个阵势，凭借这个阵势，他成为了CEO。
要是给大学校长提一个编削建议，刘兴亮暗意他只会提一个：把「AI实践」造成必修课，而不是选修课。不是教悔生「学AI」，而是让学生用AI作念阵势、作念居品、作念服务。让学生毕业时，不仅仅会找功绩，而是仍是创造过价值。
一个值得温雅的新探索是「游牧课堂」模式。近期一项以大理「雪庐」数字游民社群为个案的规划标明，数字游民社群具备复合场景、跨界东说念主才与敞开荟萃等显耀天资，能为教悔实训提供实在且高动态的实践载体。规划者构建了「平台—阵势—导师」三位一体协同育东说念主模式，将「游牧实践」滚动为升迁学生中枢手段的「游牧课堂」。这种模式将数字游民社群动作贯穿学校与企业的「社会第三元」，灵验打破了产教交融的深层壁垒。
刘兴亮在解读2026年两会时指出，本年的要害词不是「有莫得AI」，而是「AI能不可范围化造成坐褥力」。从「AI范围化坐褥力」来看，管事机集聚首在三类：AI哄骗层（各行业落地）、AI服务层（培训、部署、运营）、AI+传统行业（矫正存量产业）。
关于年青东说念主，他的建议是：不要作念AI自己，要作念「AI+某个具体行业」。比如AI+法律、AI+栽植、AI+制造、AI+医疗。郭航江作念的MiroFish推行是「AI+规划」，洪乐潼作念的Axiom推行是「AI+数学考据」，陈源培作念的贤达抄推行是「AI+机器东说念主」。他们皆找到了一个具体的、可范围化的场景。
当数字职工承担越来越多的功绩时，东说念主类职工的不可替代性体当今那儿？刘兴亮的谜底是三个字：判断力。AI不错生成谜底，但不细腻罢休。真确不可替代的，是价值判断、功绩承担、复杂方案。洪乐潼之是以被成本追捧，不是因为她会写代码，而是因为她判断出了AI可靠性的核肉痛点，何况勇于用数学评释的阵势去管理它。
正如刘兴亮在新书《AI原生》中所言，东说念主机关系正从「器具使用」转向「共生调解」，而超等个体恰是这场共生进化中最要害的那一端。
硅谷有AI大牛说「以后最佳的功绩可能是水监工」——真理是那些需要物理存在、东说念主际互动的蓝领功绩将变得稀缺而稀有。刘兴亮对此部分招供，但他强调更可贵的不是蓝领更好，而是「不可替代性」更值钱。
关于「超等个体」这种新式坐褥力组织阵势能否成为主流，刘兴亮的判断是：它不会取代公司，但会成为「可贵补充」。改日的结构将会是三个标的，即大公司作念范围、超等个体作念效果、平台作念贯穿。「改日最褂讪的功绩，不是岗亭，而是你调用AI的武艺。」刘兴亮的这句话，约略是对「莫得工牌的一代」最佳的注释。
关于栽植者而言尊龙app，这意味着培养筹算的根柢转向：从培养「会作念题的东说念主」到培养「会发问、会协同、会创造的东说念主」。关于计谋制定者而言，意味着轨制环境的适配：让注册更通俗、报税更活泼、社保可佩戴、信用可积蓄。关于年青东说念主而言，这意味着心态的重置：不要短促「莫得工牌」，而要短促「莫得武艺」。不要恭候契机，而要创造契机。
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