5月份，北京知讯力企业管理咨询有限公司总经理，TMA系统训练创办人刘敏兴先生率领几名助手受新光饰品公司之邀进驻该公司，为新光饰品进行形象总策划，对公司的管理、生产、销售人员进行多方面、多角度的设计、调整，使企业剔除旧病，充分发挥积极因素，增强实力。他们还马不停蹄的深入全国各地市场，对新光饰品在外地的企业形象、品牌形象、市场份额进行全方位的调查研究，然后花了整整半个月时间进行整理、统计、分析。在此基础上精心策划了新光饰品公司的使命、经营策略、经营方针、企业精神、管理哲学、企业目标、新光信条、新光员工行动纲领、新光文化等等。
       7月6日，公司各部门经理、车间主管组长及职员在刘敏兴先生的指导下正式接受“新光2000，CIS工程观念养成计划”培训。一些中层骨干接受培训后，对公司导入CIS工程给予了充分的肯定。
        公司董事长周晓光女士告诉记者，没有大形象的企业就不会有大市场，导入CIS工程，就是使企业的个性或形象表现标准化，提高了企业的知名度、美誉度，消除了企业形象定位不清的错误，进一步增强广大员工的凝聚力。
        新光企业从提高企业形象、品牌形象、争创“中国饰品第一品牌”的目标出发，策划人员对分布于全国各地的分公司门市进行统一设计，使之在设施、产品陈列等都达到规范、统一，还将以全新的形象参加“中国小商品博览会”。“新光人”非常自豪的说：“CIS导入将为新光企业的发展掀开了新的一页”。（摘自小商品世界报）