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| 软件名称 |
留住人才十大招数 |
| 软件语言 |
简体中文 |
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| 整理时间 |
2006-6-7 10:47:15 |
| 软件星级 |
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| 浏览等级 |
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10点 |
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会员软件 |
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| 从“8020”效应中我们得知，在企业中，往往是20%的人才创造了80%的效益。毫无疑问，这20%的人才算得上是企业的核心人才。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下，人才成为企业之间差异化竞争的焦点，而创造了企业80%效益的核心人才，更是成为企业竞争的灵魂。换句话说，企业之间的竞争，很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住核心人才。“千军易得，一将难求”的古训证明了这一点，“智力资本=能力×忠诚度”的公式也证明了这一点。因此，加强对核心人才的管理，提高核心人才的忠诚度，成为企业人力资源管理的重要职能。IBM的一位员工曾说：“如果离开IBM，我就不会在IT行业干了。”这便是忠诚度的作用，也是培育核心人才忠诚度的目标。为了实现人才与企业之间如胶似漆、不可分离的目标，企业可采取以下十大举措。 |
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