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 领导执行能力 |
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2006-06-07 |
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| · 通过培训，使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位，了解优秀一线生产管理人员的基本素质，掌握SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效管理，跨越沟通障碍，改善工作关系，同... |
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| 领导作风自我诊断标准表 |
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2006-06-07 |
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| · 领导作风自我诊断标准表 |
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| 留住人才十大招数 |
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2006-06-07 |
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| · 从“8020”效应中我们得知，在企业中，往往是20%的人才创造了80%的效益。毫无疑问，这20%的人才算得上是企业的核心人才。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下，人才成为企业之间差异化竞争... |
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| 女性部属的领导要领 |
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2006-06-07 |
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| · 女性部属的领导要领 |
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| 企业各阶段的激励机制 |
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2006-06-07 |
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| · 首先，一个人拿多少和怎么拿是完全不同的两回事。你给一个人一百万甚至一千万，并不能保证他会努力给你工作，即使他出于良心确实会拼命给你干。问题的关键在于，必须使员工的收入和他的业绩挂起钩来。设想这样两种... |
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| 企业领导力－领导定位和领导技能 |
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2006-06-07 |
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| · 企业领导力－领导定位和领导技能 |
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| 情境领导 |
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2006-06-07 |
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| · 情境领导 |
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| 区域主管应具备的技能 |
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2006-06-07 |
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| · aqi |
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| 人际关系技巧 |
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2006-06-07 |
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| · 人际关系统技巧 |
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| 如何当好下属的教练 |
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2006-06-07 |
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| · 如何管人一直是各级主管比较头痛的问题，管死了不利于创新，管活了又失之规范，如何把握好这个“度”很不容易，而教练技术不失为一个有用的工具，它具有比传统管理明显的优越性。传统管理者比较多地充当顾问的角色，... |
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| 如何做一名出色的主管 |
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2006-04-28 |
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| · 时 间 管 理第一代时间管理——备忘录型 特点：纸条或备忘录本，一方面顺其自然，一方面追紧时间 安排。第二代时间管理——事先规划安排行程 特点：制定合适的目标与计划，讲究效率、明确责任。第... |
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| 授权的“尺度” |
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2006-04-28 |
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| · 企业领导对部属最重要的工作是授权与培育。但是大部分企业领导总是对授权感到困惑，不知道所谓的授权“尺度”在哪里？ 有许多企业领导不信任部属的能力，觉得与其授权或交办，还不如自己完成得快。或者是交办了部... |
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| 业务主管培训内容构成 |
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2006-04-28 |
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| · 一、业务主管工作内容 二、终端工作指南1、关于终端2、终端理念3、终端工作职责4、 终端工作技巧 三、市场调研1、调查方法2、访谈技巧和方法3、 原始资料的收集 |
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| 一般的作业计划系 |
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2006-04-28 |
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| · 一般的作业计划系 |
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| 一年重点实施日程表 |
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2006-04-28 |
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| · 一年重点实施日程表 |
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| 以价值观为本的领导 （价值观型领导） |
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2006-04-28 |
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| · •交易型领导 – 物质报酬 – 例外管理 •变革型领导包括四种因素： –具有领袖魅力 –具有感召力 –个别关怀 –智力启发 |
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| 与部属沟通自我诊断标准表 |
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2006-04-28 |
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| · 与部属沟通自我诊断标准表 |
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| 与上司沟通自我诊断标准表 |
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2006-04-28 |
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| · 能具体说明需要与上司进行哪方面的意见沟通不会等上司来跟你谈，自己会积极主动地找上司谈 |
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| 怎样授权101招 |
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2006-04-28 |
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| · 授权是管理人的重要任务之一。若授权得当，所有参与者均可受惠。本书能帮助你使每一次授权都获得最好的可能成效，不论是每天例行的事务，还是任命领导人等重要的工作。本书涵盖授权过程中的所有层面，从决定授权项目... |
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| 怎样做主管 |
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2006-04-28 |
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| · 主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，还有尊贵的社会地位。尽管人人向往，但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的主管，常因处事不够严格，人际关系融洽不够，以... |
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