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商品名称 如何提高领导力
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上架时间 2006-4-26 16:33:42
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教材配置 一本 北京知讯力
  
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∷商品简介∷

具备良好的领导素养是提高领导能力的基础,掌握高效的工作方法是提高领导能力的前提。本书旨在帮助经理人提高组织技能与领导水平,系统讲授了提升领导者个人素质的相关技能,并详细介绍了合理安排时间、讲话技巧、沟通协调、正确运用权力、激励与管理下属,组建高效率团队,科学决策等方面的知识,经理人将从中了解提高领导能力的技能和方法,不断改进领导艺术,针对日常工作中的不足,全方位加以改进最终使整体团队保持积极、协调、向上的发展方向。

课程大纲: 
第一章 提高素质,奠定领导能力基础
技能点1:如何提升自信
技能点2:如何培养宽容的品质
技能点3:如何克服急躁的情绪
技能点4:如何防止和克服过度紧张的情绪
技能点5:如何进行消沉情绪的自我调节
技能点6:如何培养创造性思维
技能点7:如何建立合理的知识结构
第二章 合理安排,高效处理日常事务
技能点1:如何开展上任初期的工作
技能点2:如何选择自己的副手
技能点3:如何抓好中心工作
技能点4:如何争取支配时间的主动权
技能点5:如何革除拖延的不良习惯 
技能点6:如何进行现场办公
技能点7:如何科学地处理公文
技能点8:如何提高会议效率
第三章 发言得体,准确传达信息
技能点1:如何使发言有一个好的开始
技能点2:如何使讲话有条理
技能点3:如何使讲话富有感染力
技能点4:如何圆满地结束谈话
技能点5:如何掌握主持会议的语言艺术
技能点6:如何提高即席讲话的水平
技能点7:如何同下属谈话
技能点8:如何对下属训话
第四章 沟通直辖市,创造和谐的人际关系
技能点1:如何新生下属
技能点2:如何倾听别人的意见
技能点3:如何进行私下谈话
技能点4:如何传达公司的重要信息
技能点5:如何通过下属来进行情况调查
技能点6:如何把反对者变成支持者
技能点7:如何处理好与副职的关系
第五章 正确施权,指导下属工作
第六章 激励管理,充分激发下属潜力
第七章 选材用人,发挥集体智慧
第八章 根据情境,有针对性地领导
第九章 审时度势,进行科学决策
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