当前的市场环境日趋复杂，经过长期繁荣直至成熟的企业也将长期困于获益艰难、衰退所产生的后遗症的治愈上。如何应对经济恶性循环、偿还不良资产、低价倾销、经营特色化和公司重组等问题？面对如此险峻的形势和重重的困难，企业要求得生存和发展，应如何经营？企业的干部（即我们通常所说的管理者）应如何生存？本书就这些问题进行了详细论述。作者在书中预示了未来企业及干部的发展，并就干部应该干什么提供了中肯而极具指导性的意见，企业及其管理者将从中获益匪浅。
在其位够其格!管理者人手一册,让管理者更称职的行动指南!> 你

课程大纲： 
引言：某管理者的测试
第一章 今后的经营和干部
1 衰退之后是新的衰退
2 干部应与全体员工的业绩挂钩
3 这样的环境，干部难有作为
4 总公司、事业部同时改革
5 经营个性化
6 低价趋热中的经营
7 所谓坚实经营
8 零增长经营体制
第二章 干部应该干什么
1 干部的职能
2 怎样进行改革
3 强化干部的说服力
4 做一名心胸宽广的干部
5 提高自己的办事能力
6 活跃于关联公司
7 管理者应该职业化