在当今这个急剧变化的时代，企业、政府机关、学校、医院、社团等所有组织中的管理者都有必要重新检查自己，亲手对自己的意识及能力发起一场革命。 管理者在自己历任的各个职位上至少要留下一件能够成为该组织“永恒财产”的工作业绩。为了达到这个目的，管理者首先必须搞好维持管理，然后动员下属、上级、同事以及外部有关人员实现改革。此外，还必须努力创造一个相互信任、精诚团结、有吸引力的工作环境，使全员通过工作提高自我能力。最后，管理者还要不断地进行自我革新，向更高的目标挑战。 本书不愧为推动日本经济腾飞的经典著作，

课程大纲： 
第一部 管理者的基本问题
第一章 管理者的本质
第二章 管理者的职能
第二部 业务方面的各项问题
第一章 业务管理
第二章 业务改革
第三部 人员方面的各个问题
第一章 与上级.同事.外部 的关系
第二章 人员管理
第三章 人员改革