经理这个职位是在公司里仅次于经营者阶层的要职。然而，也可以说是一种危险职来年。 仅仅协助经营处理好日常事务，并带领部下完成年度计划，就算是尽到了经理的职责吗？在当前急剧变化的市场环境中，经理不应仅满足于做传统的管理者，而应当积极创新，以革新者的巨大魄力投入到时代变革中。 经理究竟应该做什么？怎么做？本收通过分析经理在业务和人员层面上遇到的各种问题，指出了经理的职能与必备的态度和条件，并提了一些有益的建议，有助于您成为一名优秀的经理。

课程大纲： 
关于经理自我革新的提议
引言 
经理难当
所谓自我评价能力
新任业务总监的感慨
第一部分 业务层面上的各种总理
第1章 经理是部门的负责人
经理不能只盯着眼前的工作
人事经理就是人事部门的总负责人
总公司内不该出现的三种现象
职能体制废除论
这样做“在我们公司行不通”
长期战略
不要盲目追随其他公司
信息意识
事前协调与说服工作
时间控制能力
本章要点 
第2章 业务部门经理是部门改革者
不要做没有主见的人
家用轿车营销改革案例
思想观念与实践方法的分工
选择能引发争论的改革方案
选择历时较长的方案
改革路上的五道障碍
从生产营销一线寻找突破口
本章要点 
第3章 优秀业绩的缔造者——事业经理
第二部分 人员层面上的各种问题 
第1章 经理是改变科长工的人 
第2章 经理是部门风气的改革乾
第三部分 经理的职能与必备的态度和条件 
第1章 经理的职能与作用 
第2章 经理必备的态度及条件全书要点
后记