在今天的中国，干部——这支正处于成长和壮大中的管理者队伍，肩负重任，与组织的前途和命运息息相关。 身处急剧变革的时代，组织究竟需要什么样的干部呢？本书为干部的资格划出了合格的底线：且不论人的性格和资质，至少应具备七种能力，即目标指向力、发现良策的能力、组织能力、传达能力、赋予积极性的能力、培育部署的能力与自我革新能力。 作为一本推动日本经济腾飞的管理经典，本书与一般西方管理名著迥然不同，它所传达的管理理念和方法完全来自于作者长期的管理实践与大量的调查研究，体现了东方式的管理智慧，于简单中见深刻，

课程大纲：  前言 第一章 目标指向力——让自己身背重负的人  第二章 发现良策的能力——困难！困难！摆脱困难！ 第三章 组织能力——找到使部下“为难”的事情 第四章 传达能力——马上、细致地照顾到所有的地方 第五章 赋予积极性的能力——不要让部下不完全燃烧 第六章 培育部属的能力——有多大的毅力呢 第七章 自我革新能力——能让自己成长的只有自己 干部检测表 附录 利用本书在公司内研修的方法 后记