 热线电话 |
|
|
|
| 商品名称 |
高绩效主管五项管理技能训练教程 |
| 商品型号 |
K02 |
 |
| 上架时间 |
2006-4-26 17:47:59 |
| 商品星级 |
 |
| 商品单位 |
套 |
| 商品货源 |
有货 |
| 市 场 价 |
￥ 200.00 元 |
| 会 员 价 |
￥ 200.00 元 |
| 教材配置 |
课程18讲 VCD7张 文字教材1套 |
北京知讯力 |
 |
| 订购统计 |
|
|
| ∷商品简介∷ |
课程大纲：
□课程对象
☆ 企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工
☆ 政府机关、事业单位各级管理者及工作人员
□课程目标
☆ 了解主管应掌握的技能
☆ 如何有的放矢地加强学习
☆ 了解主管在组织中的定位及在下属面前的角色
☆ 掌握绩效评估的六个步骤，正确对下属进行业绩评估
☆ 掌握实施激励的技巧，从根本上激励下属
□内容提要
☆基层主管五项管理技能训练教程之角色认知及时间管理
1.角色认知
2.计划你的时间
3.不做救火队员
☆基层主管五项管理技能训练教程之有效的会议主持
1.会议的目的
2.会议的类型
3.会议主持的技巧
☆基层主管五项管理技能训练教程之与下属沟通的技巧
1.提出批评的五步法
2.绩效评估的六步法
☆基层主管五项管理技能训练教程之激励技巧
1.你了解激励吗？
2.激励因素
3.激励的要素
☆基层主管五项管理技能训练教程之委派工作
1.委派工作认知
2.委派工作六步法
| |
| ∷商品评论∷ （评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）
更多评论... |
|
|
我的购物车 
