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| 商品名称 |
MBA全景教程之二：管理经济学 |
| 商品型号 |
I02 |
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| 上架时间 |
2006-4-27 9:50:21 |
| 商品星级 |
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| 商品单位 |
套 |
| 商品货源 |
有货 |
| 市 场 价 |
￥ 220.00 元 |
| 会 员 价 |
￥ 220.00 元 |
| 教材配置 |
课程10讲 VCD光盘10张 文字教材1套 |
北京知讯力 |
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| 订购统计 |
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| ∷商品简介∷ |
随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。管理经济学课程是MBA专业学生的主干课程，属专业基础课。它是一门把经济学原理和分析方法应用于企业经营管理和决策实践的学科，是应用经济学的一个分支，注重于实证研究，突出实践性、实用性。本课程由中国人民大学工商管理学院李平教授主讲，通过这门课的学习，可为企业管理决策实践提供经济理论和经济分析的思维框架，了解企业在市场经济体制中的地位，使企业的决策能够更好地适应于市场体系。
课程对象
★国有企业高层管理者
★国有企业中层管理者及基层主管
★民营企业高层管理者
★民营企业中层管理者及基层主管
★人力资源部、培训部经理及员工
★国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员
★任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士
内容提要
☆管理经济学的分析方法
☆市场需求、市场供给的函数与曲线以及市场均衡理论
☆了解需求的价格弹性、收入弹性与交叉弹性
☆生产函数、成本函数的主要内容与盈亏平衡的分析方法
☆市场结构的主要类型及其特点
☆产品定价新方法和实施条件
☆技术变革和创新的基础知识
课程大纲：
第一讲
1.战略性思考
2.制定企业远景和使命
3.设置企业目标
第二讲
1.战略的制定
2.战略的实施与执行
3.战略的监督、评估与纠正
第三讲
1.关键的外部因素
2.行业竞争结构分析的思路
3.行业竞争结构分析的工具
4.波特行业竞争结构分析——进入者的威胁
5.波特行业竞争结构分析——替代品的威胁
第四讲
1.波特行业竞争结构分析
——供方、购方和行业内部竞争者
2.波士顿矩阵及SWOT分析法
3.关键的内部因素
4.价值的转移
第五讲
1.企业竞争态势分析
2.企业核心竞争能力
3.企业的竞争战略
第六讲
1.竞争战略影响因素与类型
2.低成本的战略
3.差别化的战略
4.重点集中战略
5.公司总体战略
6.进入战略（一）
第七讲
1.进入战略（二）
2.整合战略
3.密集型战略
4.防御战略
5.多元化战略
6.战略制定与实施
第八讲
1.麦肯锡的7S图
2.战略实施的任务
3.构造组织的能力
4.构造组织的结构（一）
第九讲
1.构造组织的结构（二）
2.组织结构的差别
3.组织的文化（一）
第十讲
1.组织的文化（二）
2.全球化
3.国际贸易理论
4.国际投资理论
5.企业进入海外市场的模式
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