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| 商品名称 |
六西格玛在中国企业的实施——质量与流程能力的双重提升 |
| 商品型号 |
F05 |
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| 上架时间 |
2006-4-26 17:43:49 |
| 商品星级 |
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| 商品单位 |
套 |
| 商品货源 |
限量 |
| 市 场 价 |
￥ 120.00 元 |
| 会 员 价 |
￥ 120.00 元 |
| 教材配置 |
课程9讲 VCD光盘5张 文字教材1套 |
北京知讯力 |
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| 订购统计 |
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| ∷商品简介∷ |
课程意义
众所周知，质量是企业的生命。但是，很多企业由于找不到有效的质量管理方法而陷入困境。六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。学习本课程能帮助企业通过提高质量与流程能力，获得实实在在的巨大收益，值得每位制造型企业领导者和管理人员学习和借鉴。
课程对象
★生产制造型企业高、中、基层管理者
★其他企业管理者
内容提要
☆六西格玛战略的内涵与演变
☆六西格玛在跨国企业实施的巨大收益和模式
☆六西格玛组织架构以及领导角色与行为
☆六西格玛如何帮助企业打造核心竞争力
☆六西格玛在中国实施成功的关键因素
☆粗放管理和精细管理的特征
☆公司流程管理实务
☆实施六西格玛的步骤和三种常见的实施策略
☆具备六西格玛水平的公司的领导文化
课程大纲：
第一讲 采购实战技能之一：招标采购
1．前言
2．三种招标采购实战方法
3．招标采购作业流程及其优缺点分析
4．招标采购实战经验借鉴
第二讲 采购实战技能之二：集中采购
1. 引言
2. 从分散到集中采购的特点与作业流程分析
3. 我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
4．惠普公司的集中采购策略
第三讲 采购实战技能之三：即时制采购
1．引言
2．即时制采购的战略优势及其前提条件
3．即时制采购的流程步骤
4．实施即时制采购的成功案例
第四讲 采购实战技能之四：国际采购谈判技巧
1．引言
2．国际采购谈判的流程化管理
3．国际采购谈判策略
4．国际采购谈判案例分析
第五讲 供应商管理实战技能之一
——如何调研选择供应商
1． 引言
2． 供应商调研认证流程化管理
3． 扩大供应商选择余地的五大现实途径
4． 选择供应商案例研讨
第六讲 供应商管理实战技能之二
——如何量化考评供应商
1．引言
2．供应商综合考评体系
3．加权法特点与案例分析
4．成本比较法特点与案例分析
5．TCL科学考评供应商
第七讲 供应商管理实战技能之三
——如何与供应商建立合作关系
1．引言
2．建立合作关系的现实途径（一）
3．建立合作关系的现实途径（二）
第八讲 采购与供应商管理的发展趋势
1．引言
2．耐克全球化采购经验借鉴
3．微软电子化采购经验借鉴
4．GE的采购价值分析 |
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