 热线电话 |
|
|
|
| 商品名称 |
制造型企业生产主管实践训练 |
| 商品型号 |
fz01 |
 |
| 上架时间 |
2006-4-26 17:18:00 |
| 商品星级 |
 |
| 商品单位 |
套 |
| 商品货源 |
有货 |
| 市 场 价 |
￥ 1,600.00 元 |
| 会 员 价 |
￥ 1,520.00 元 |
| 教材配置 |
全套共12张光盘，提供电子版学员手册 |
北京知讯力 |
 |
| 订购统计 |
|
|
| ∷商品简介∷ |
生产主管的工作可谓千头万绪，但归纳起来也就是“人机物料法”，即人员、机械、物品、材料、方法。本套VCD将从这五个方面对生产主管进行全方位的训练。
企业管理者
生产现场主管
生产现场员工
——是国内最专业最系统的培训教程；
——针对企业的特定对象特定职位开发培训教程；
——由实践经验丰富的讲师讲授课程；
——设计了大量的模拟演练、游戏活动、案例分析、小组讨论等互动元素；
——插入了大量的漫画、动画、电影片断等内容；
提升生产管理水准；
培养改善意识, 最大限度的利用可用资源；
创造和谐的工作氛围，建立起一支高效融洽的团队；
有效的提高生产效率，降低生产成本；
加强安全管理意识, 及时发现安全隐患，杜绝安全事故；
成为一流的生产现场管理者。
课程大纲：
第一讲 现场管理者的角色与职责
客户的要求
一流现场的构成
管理五大职能
现场管理者的主要职责
现场管理的方法与工具
成功的现场管理者
第二讲 OJT培训职责
经常出现的问题
员工为何不去做
何时需要培训
培训职责研讨
多技能训练管理表
第三讲 OJT指导技巧
指导方法研讨
OJT 方法
OJT 流程
四阶段指导法
指导演练
第四讲 SOP标准化作业管理
在岗培训流程
对象与职责
培训资源
操作培训手册
可视化管理
第五讲 现场5S管理
我们是什么样的企业
5S是什么?
实施5S的好处
实施5S的阻力
第六讲 现场5S实施
何谓1S、2S、3S、4S、5S
如何实施1S、2S、3S、4S、5S
A、B、C晨间检查法
5S实施的几个着眼点
5S推行流程
第七讲 现场改善的方法
浪费的概念
寻找浪费的4M方法
改善的概念
改善的七大指标
改善的基本原则
改善的流程
第八讲 快速解决问题
问题讨论
问题在哪里
PDCA问题解决的流程
头脑风暴法实务演练
简单问题处理方法
第九讲 现场目视管理
目视管理概念
目视管理目的
目视管理项目
目视管理的效果
目视管理的工具
现场看板的内容
看板放置的位置
目视管理案例
第十讲 现场团队管理
雁的启示
建立工作团队
团队效率曲线
了解不同特征的人
第十一讲 人际冲突管理
引发团队冲突的原因
五种冲突处理模式
冲突处理的五大步骤
第十二讲 现场安全管理
事故等级金字塔
安全之河
始终坚持以安全责任为重
为什么会发生事故？
安全的标准化
安全培训和实践
用于安全的团队工具
现场管理者的主要责任
|
| ∷商品评论∷ （评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）
更多评论... |
|
|
我的购物车 
