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| 商品名称 |
企业组织结构设计与部门职能划分 |
| 商品型号 |
D07 |
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| 上架时间 |
2006-4-26 16:52:04 |
| 商品星级 |
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| 商品单位 |
套 |
| 商品货源 |
有货 |
| 市 场 价 |
￥ 120.00 元 |
| 会 员 价 |
￥ 120.00 元 |
| 教材配置 |
课程6讲 VCD光盘3张 文字教材1套 |
北京知讯力 |
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| 订购统计 |
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| ∷商品简介∷ |
组织是企业一切经营管理活动的基础，没有了组织或组织体系不健全，势必会削弱企业在市场中的竞争力，甚至导致整个企业分崩离析。如何建立责任明确、权力科学分配、高效适用的组织体系并有效运行是困扰众多企业管理者的难题。本课程旨在帮助企业管理者掌握企业组织科学设置的方法和技巧，提高企业组织效率，就企业组织中的结构安排、职能确定、组织变革、部门设置、内部监督等问题结合案例进行系统讲述，是现代企业管理的一门核心课程，更是企业各级管理人员的必修课程。
课程对象
★企业高层管理者
★企业中层管理者
★人力资源部经理、主管及工作人员
内容提要
☆造就有竞争力组织的方法
☆如何开展组织变革
☆内部治理的作用和模式
☆分解组织结构职能的方法
☆编制职能分解表的方法
课程大纲：
第一讲 造就一个有竞争力的企业组织
1．引言
2．组织结构设计的原则
3．组织结构的主要职能和辅助职能
4．组织结构中的集权与分权
第二讲 动态的组织变革使企业保持活力
1．组织变革的目标与核心
2．服务于企业流程的组织变革
3．组织结构图和组织手册
第三讲 法人治理结构
1．建立法人治理结构的意义
2．董事会 监事会 总经理的责权划分
第四讲 公司的内部治理
1．公司内部治理的重要性
2．公司的内部监督治理模式
3．企业的内部控制制度和财务控制制度
第五讲 组织结构的职能分解
1．引言
2．核心人力与非核心人力
3．工作时段与生产时段的人力运用
4．弹性人力运用的方法
第六讲 怎样编制职能分解表
1．职能分解表的一 、二、 三级职能的划分
2．职能分解表的编制
3．编制职能分解表时要注意的几个问题 |
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