 热线电话 |
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| 商品名称 |
培育核心竞争力的成功模式 |
| 商品型号 |
C06 |
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| 上架时间 |
2006-4-26 9:52:58 |
| 商品星级 |
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| 商品单位 |
套 |
| 商品货源 |
有货 |
| 市 场 价 |
￥ 100.00 元 |
| 会 员 价 |
￥ 100.00 元 |
| 教材配置 |
课程4讲 VCD光盘2张 文字教材1套 |
北京知讯力 |
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| 订购统计 |
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| ∷商品简介∷ |
核心竞争力又称核心能力，是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场中的反映。在日益开放和日趋激烈的市场竞争中，企业要想赢得优势并获取丰厚利润，必须明确应该怎样建立自己的核心竞争力。本课程结合世界知名企业培育核心竞争力、树立全球品牌的成功案例，深入浅出的为您介绍了它们是如何在企业核心资源基础之上，形成被员工认同的企业文化、理念，培养富有责任心与创新精神的人才，提高产品质量、强化服务承诺意识，创造品牌效应等，为您打开一扇迅速提升企业核心竞争力的大门。
课程对象
★企业高层管理者
★企业中层管理者
★企业战略规划部门经理、主管
内容提要
☆世界知名企业培育核心竞争力的成功模式
☆中西方企业培育核心价值观模式的异同
☆如何培育被员工认同的企业文化
☆中国企业培育核心竞争力的强势及弱势
☆海尔和联想的核心价值观
课程大纲：
第一讲 培育核心竞争力的成功模式（一）
1． 佳能模式
2． 本田模式
3． 英特尔模式
4． 微软模式
第二讲 培育核心竞争力的成功模式（二）
1． NEC模式
2． IBM模式
3． 麦当劳模式
第三讲 培育核心竞争力的成功模式（三）
1．引言
2．海尔价值观产生的源泉
3．海尔核心价值观的层次
第四讲 培育核心竞争力的成功模式（四）
1．引言
2．联想发展历史回顾
3．发展核心能力矩阵议 |
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