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| 商品名称 |
企业核心竞争力的培育方法与误区分析 |
| 商品型号 |
C05 |
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| 上架时间 |
2006-4-26 9:35:38 |
| 商品星级 |
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| 商品单位 |
套 |
| 商品货源 |
有货 |
| 市 场 价 |
￥ 120.00 元 |
| 会 员 价 |
￥ 120.00 元 |
| 教材配置 |
课程6讲 VCD光盘3张 文字教材1套 |
北京知讯力 |
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| 订购统计 |
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| ∷商品简介∷ |
市场，永远欢迎强者。我国加入WTO之后，企业面对的是世界级的竞争对手。据专家分析：中国企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年的时间。面对如此严峻的形势，我国企业要想在国际竞争中立于不败之地，就必须拥有自己的核心竞争力。本课程通过一系列的案例分析，介绍培育企业核心竞争力的一些基本方法，并对在这个过程中可能出现的误区进行分析，使企业认识到核心竞争力的重要性，尽快培育构建自己的核心竞争力，从而在竞争中站稳脚跟，逐步发展壮大。
课程对象
★企业高层管理者
★企业中层管理者
内容提要
☆世界知名企业的模仿创新经验
☆企业核心竞争力的培育方法
☆怎样建立和参与战略联盟
☆并购关键技术企业的成功案例
☆培育企业核心竞争力的误区及避免方法
课程大纲：
第一讲 企业核心竞争力的培育方法（一）
--制定核心能力战略规划
1． 制定核心能力战略规划的重要性
2． 如何制定企业核心能力战略规划
3． 组建专业人才团队
第二讲 企业核心竞争力的培育方法（二）
--建立战略联盟
1． 如何建立战略联盟
2． 如何参与知识联盟
第三讲 企业核心竞争力的培育方法（三）
--并购关键技术企业
1． 企业获取知识和能力的机制
2． 并购关键技术企业成功案例
3． 并购成功的关键：整合能力
第四讲 企业核心竞争力的培育方法（四）
--模仿创新与同场竞争
1．日本企业的模仿好学精神
2．韩国企业模仿创新的发展模式
3．美国强生公司的创造性模仿经验
第五讲 企业培育核心竞争力的误区（一）
1．误区一 盲目多元化经营
2．误区二 盲目低成本扩张
第六讲 企业培育核心竞争力的误区（二）
1． 误区三 技术至上
2． 误区四 闭门造车 |
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