2007年8月11日12日周大福珠宝企业文化之现场管理培训

　

　
精彩授课                                精彩授课

培训心得：
    2007年下半年开始，我们厂开始推行5S与目视管理工作，刘敏兴老师两天的培训课程真的受益匪浅。虽然全场全员都知道在推行，但是就算主管们也对这一概念与体系不甚了解，如何培训他们，让他们与行政部有一个共同的认识也是行政部一直努力在做的。
    制定制度，形成习惯，听老师讲课，才发现原来平时一些非常简单的习惯也是运用这一原理，让我觉得，要做得好的管理，不一定是非常复杂的，我们做管理的，是想办法用最直接最简明的指引让大部分的员工明白我们的口令，统一标准，达到共同的愿景。
    因为这两天的课程与现实正在进行工作有很明显的关系，而且平时自己也没有发现一些小问题，近期得到一些很好的启发，让我可以马上应用到工作中去。对5S与目视管理有一个理论知识，对体系有一定的认识，对此有一些启发，让我们可以马上运用到工作中。 

   　
学员提问                                现场指导

    　
学员互动                             学员互动

培训心得：
    天空是灰灰的蓝，我踏着雨水走进了康天室，迎来了“骄阳计划”培训，这是我在此第一次参加的培训课程。授课的是著名的刘敏兴教授，第一次在此参加的培训课程。学校里导师的授课不一样。这是一场对主管、组长、主任的管理课程，当我看到刘教授的“撞墙”教学方式，第一次反映是震惊的，因为这让我感到惊奇，如果主管、组长们回答不出问题都要受到惩罚。  在这种培训中，我学到了不少知识。首先是5S管理，经过刘教授的讲解，我对5S有了深刻的理解。整理、整顿、清扫、清洁、素养，这都是和我们的生活息息相关，谁做好了，谁就是一位好的员工，员工做好了反映的是组长主管的领导有方，主管领导做好了就反映了一间工厂的形象，一层一层每一层都是密切关联的，5S是企业管理的基础，也是建立企业文化的一个重要方面。
    这个月的培训，刘教授提出了很多问题，其中有一个问题是“人活着是为了什么”听了这个问题，我也问了自己，这个问题围绕着我们一生，如果我们不明确我们活着为了什么。就是失去了无追求的目标。作为一名新员工，我在这里要做一名合格的员工，首先做好自己，实现自我价值，这样活这着才有意义。
    阳光照射了进来，我相信，只要用心，人生会更精彩。

    
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培训心得:
    1、5S对于我来说并不陌生,但这次学习使我更进一步理解5S，系统化得学习了现场管理,也更加坚定了个人执行5S得决心。无论是从工作还是生活上，都应该更加有条理性、有规范性。
    就工作而言,对各类文件得整理和存档应更加规范化.我们正处在信息高速发展得时代,拥有大量资源,也同时存在着对这些信息管理的问题.如何有效利用可用的信息,剔除不合理得、无用的信息，除了利用高科技手段外，还需要科学的管理。推行5S可以便于我们解决这些问题。生活方面也是如此，日常生活条理化、秩序化，也可避免不必要的麻烦。
    个人认为，推行5S的重点在执行，而难点在坚持。执行的力度到位，一切都会清晰明白了；反之，5S只会成为一句口号而已。所以，5S的推行一定要有步骤、分析段、定目标；操之过急，效果会适得其反，引发出抵抗情绪。我们应该慢慢加以引导向好的方向发展。事物的发展总是一个曲折前进的过程，改变以往的习惯向良性循环方向发展，需要为之不懈努力。但只要有信念，有决心，方向正确，一定能够完成既定的5S目标。到那时，不仅使我们的工作焕然一新，我们的生活面貌也焕然一新！
    2、通过这两天的学习和工作，我更加坚定了信念，也增强了自信心。从大学毕业到现在，我一直有些困惑。自己读书了那么多年，在工作中却并不能应用多少。但通过此次的学习和工作，我明白了，无论是学习还是工作，我都是在不断充实自己。学习新观念，新思想，部分社会脱节，永远走在时代的前列。
    对于瓜皮帽工作，我相信给自己多一点信心我会不断进步。其实，怎么自己还都是个新人，还有很多地方需要学习，需要改善。拥有一个正确的学习、工作态度，加之我的不断努力，我有信心在以后的“骄阳培训”工作中做的比这次出色。

培训心得:
      刘老师讲海尔时提到 “下一个环节就是顾客” 我十分感谢,也洋洋感觉到自己要在这方面仔细体会认真执行.对待上司、同事、下属都要时刻站在服务的态度，为他们着想，替他们考虑，爱人如爱己。