www.chinatma.com    首 页关于知讯力知讯力培训知讯力咨询在线学习学习资源下载推荐培训师音像&书籍
您当前的位置:北京知讯力 -> 在线学习 -> 时间管理专题 -> 推荐图书 退出登录 用户管理
时间管理
书   名:时间管理
作   者:「美」马克?曼西尼 何君 译
出版社:机械工业出版社
前   言:
       有这么一个银行,每天早晨都给我们86 400秒的存款,任何你没有充分利用的时间,在晚上都会被自动清除,该账户的余额无法结转,也不允许透支。如果没有使用完一天的存款,就将失去剩余的部分。
让本书来帮助你管理你的时间账户吧,它提供了必要的工具和技巧,教你学习如何珍惜每一分钟。书中充满历经职场验证的各种战术,帮助你改进目前使用的方法,以更为行之有效、更为省时的方式取而代之。
? 不同场合应用不同省时工具的战术
? 认识拖拉、消灭拖拉的管理技巧
? 对浪费时间的行为和思考说“不”
……

目 录:

第1章 驯服时间
   明确你的时间管理风格
   你和时间的依赖关系
   你所处的环境
   时间都花到哪里去了
   管理者提示
第2章 有关时间管理的几个误区
   误区1:时间管理只不过是强迫症行为的另一种诠释
   误区2:时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣
   误区3:也许我可以管理好我自己,但是我的公司却一团糟
   误区4:存在万能风格
   管理者提示
第3章 “不要让你的小鸭掉队”:做事讲究轻重缓急
   ABC法
   目录卡/报事贴法
   任务“存盘”法
   回报法
   帕累托法则
   管理者提示
第4章 做事拖沓——时间的窃贼
   做事拖沓的实质
   你为什么会拖沓
   你为何事而拖沓
   造成拖沓的8大因素
   结论
   管理者提示
第5章 克服困难、扫清障碍、设定目标和集中分段处理
   设定目标
   别打扰我
   什么也不做
   集中处理
   发现规律
   你的生物钟是怎样的
   几点提示
   结论
   管理者提示
第6章 如何有效授权
   你能向谁授权
   你能授权什么
   为何授权如此之难
   授权的关键步骤
   管理者提示
第7章 学会说“不”
   对什么说不
   如何说不
   会议和委员会的应对之计
   如果你不是会议主持人
   结论
   管理者提示
第8章 预期的艺术
   你的预见能力如何
   停车计时器综合器——因小失大
   错误期限法
   未雨绸缪
   艰涩难懂的语言文字
   沃伦达效应
   贝尔的祝福(或诅咒)
   最终的问题
   结论
   管理者提示
第9章 填补时间的漏洞
   漏洞一:社交活动
   漏洞二:乱放东西
   漏洞三:遗忘事情
   漏洞四:上下班和飞机旅行
   漏洞五:阅读时间
   漏洞六:说话唠叨的人
   结论
   管理者提示
第10章 时间管理的有效工具
   5个必要问题
   基本的硬件
   软性工具
   最终的工具:你的环境
   结论
   管理者提示

 (本文已被浏览 140 次)
[ ] [返回上一页] [打 印] [收 藏]
上一篇学习:视觉设计开发程序
 ∷文章搜索∷
  
∷相关学习评论∷    (评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) [更多评论...]
 
联系我们 招贤纳士 友情连接下载声明 广告合作 网站地图 繁體中文
北京知讯力企业管理咨询有限公司 电话:010-88721373 88721379 88710302
京ICP备05048212号
Copyright © 2002-2005 chinamta.com. All Rights Reserved .