作者：孙健敏
可以说，人力资源管理流程中的任何一个职能都可以从以下三个层面来分析：
战略
战术
技术
关于人力资源管理战略，国内目前还很难归纳出一些规律性的东西到现在，西方的人力资源管理战略可以总结出四大类：
5－1 西方人力资源管理战略总结
利用战略 就是怎么样利用好每一个人，更多的是从挖掘现有人才的
角度去思考问题。
聚集战略 通过现有人员进行人才的积累。
促进战略 公司或者雇主对个人投资，促进其成长。
投资战略 一方面企业在员工身上大量地投入，同时对员工的期望和
要求也非常高，就是相互投资。
这四类战略具体来讲，对于不同的企业在不同的阶段可能需要进行调整。
根据最新的一份资料，西方现代人力资源战略还可以分以下模式：
◆一种是俄亥俄州大学的模式；
◆一种是密歇根大学的模式；
◆一种是欧洲的模式。欧洲严格讲有两种模式，一个是英国的模式，一个是比利时的模式。
根据各国人力资源状况的总结，西方的人力资源管理战略大致可以分为三种模式：
人力资源管理是一项技术性很强的工作，像人力资源测评、面试，其技术含量都非常高，企业中的人力资源管理人员都要通过学习获得。
人力资源管理战略三种模式
根据各国人力资源状况的总结，西方的人力资源管理战略大致可以分为三种模式：
人力资源管理是一项技术性很强的工作，像人力资源测评、面试，其技术含量都非常高，企业中的人力资源管理人员都要通过学习获得。
两个技术指标
人力资源测评是一项非常专业的技术。常用的两个技术指标：
1．效度
测评结果能够反映出的被测评者的心理的真实程度。
这个指标通常回答这样一个问题：测试是测量什么东西，对于雇员甄选的测试，效度通常是指证实测试与工作相关的证据。
2．信度
重复使用某种工具测量得结果的稳定程度。
信度指测试的一致性程度，是用同样的测试或等值形式的测试对同一个人重复施测所得到的分数的一致性。
【本讲总结】
既然说人力资源管理是个技术问题，那一定会有很多的程序和指标，当然还有工作流程。从组织确立经营战略的同时，规范的人力资源管理流程就开始了，这中间会有员工的招聘、人员的配置、绩效的考核、薪酬的设定等等环节。每一个组织的实际情况不同，可以具体问题具体分析，根据实际情况对照应用。
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