作者：胡斌
动力作用
俗话说有压力才有动力，正确地对待压力，常常会把压力转化成动力。例如现代企业对于员工的工作往往是严要求的，这种严要求在给员工带来压力的同时，如果正确地运用，也会使这种压力变成激励员工把工作做得更好的动力。
挑战感和兴奋感
在日常工作中，销售经理经常对下面的员工说：“我们必胜，这个目标一定能实现。”而销售经理的每一个目标都比过去的目标高，这就是一个预期的压力，销售经理利用这种压力让团队产生动力，提高兴奋度，更有信心地迎接挑战，实现目标。所以说适当地运用预期压力会让员工产生兴奋感或挑战感。
关注细节、把事做准确
在日常生活中，父母教育子女时常常让他们做一些事，如擦桌子、倒垃圾，父母们会把这件事情描述得非常重要。如“你能把桌子擦干净可真了不起。”“很多小朋友做不到，但你能做到。”父母们使用这种方式是期望小孩有这种压力的时候会很细致、很愉悦地做这件事，所以良性的压力还有一种引导作用，可以使人关注细节，把事情做得准确。
在给新员工做入职培训时，常常会给他们讲企业是什么，职场是什么，公司是什么等等，给新员工制造一种积极的压力，寄希望于这种压力让新员工细致的工作和准确的输出。
１．增强自信
该如何管理一个老员工？新员工来了你要用放大镜看他的优点，给他激励，“这件事情你做得好，真不错。”以表示你关注他的工作，给他肯定。当这个员工做了三五年的时候我们该怎么做呢？我们会指出他的不足，也就是通常所说的一分钟批评法，然后给他施加压力，目的是为了唤起他的斗志，让他自信。
２．目标感
压力经常和目标管理结合起来，不停地给自己、给同事强调目标，以确立目标感。
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