作者：胡斌
1.团队成员的类型
（１）实干家
典型特征：比较保守、顺从，务实可靠，积极，有组织能力，有实践经验，工作勤奋，自我约束力很强。
弱点：缺乏灵活性，风险意识太差，没有把握的事不做或不愿尝试。
（２）主席型人物
典型特征：沉着、自信、意志坚强，积极，不带偏见，兼收并蓄，较为客观。
弱点：创造力不强。
（３）推进型人物
典型特征：思维敏捷，性格开朗，有干劲，愿意接受新事物。
弱点：好争，冲动，有报复心理。
（４）智多星点子型人物
典型特征：有个性，有新点子。
弱点：往往不重细节。
（５）外交家
典型特征：外向，热情，好奇，联系广泛。
弱点：兴趣容易转移。
（６）监督员
典型特征：理智，判断力强，实际。
弱点：缺乏鼓动力。
（７）凝聚者
典型特征：有体恤心，能够与其说知心话，有凝聚力。
（８）完美主义者
典型特征：认真，有紧迫感，持之以恒，理想主义，追求完美。
弱点：过于拘泥形式，不洒脱，跟他在一块儿工作会觉得特别累。
２.团队的互补功能
《编辑部的故事》是一个比较受欢迎的电视剧，剧中人物各有各的特点：
李东宝是“聪明的脑袋不长毛”。是智多星型，很聪明，很有创意，同时，也具有推进型人物的特征，缺点不少。
余德利是外交家型的人物，找一个冰箱就能拉一个赞助。他的弱点很明显，今天拉一个冰箱，明天拉一个铁路刊物，到后来捅了很多漏子。
牛大姐爱品头论足，是保守型人物。
老刘是实干型人物。
结论：每个人有不同的性格特征，各有优缺点，组成一个团队以后，彼此就可以达到互补的效果。
３.团队里不可或缺的成员
(１)决策者
决策者把握总体方向，决定解决问题的方案。即“拍板的人”。
（２）技术专家
技术专家拥有技术专长，确保产品和服务能够达到一定的标准。
（３）协调员
协调员帮助团队建立聆听反馈的良好氛围，是解决冲突、协调成员间关系的“润滑剂”。 |
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