作者：张晓彤
中国企业新旧激励机制对比
新旧金字塔激励机制
1.旧的金字塔式激励机制
图20-1 旧的金字塔式激励机制示意图
2.新的金字塔式激励机制
图20-2 新的金字塔式激励机制示意图
企业薪酬系统的内容
运用薪酬、福利方案留人
我们把薪酬系统分为两半：①一半是经济的，能用钱衡量的；②另一半是非经济的，不能用钱来衡量的。
1.直接薪酬和间接薪酬
经济的薪酬分直接和间接薪酬。
(1)直接的薪酬：奖金、提成、佣金、加班、倒班、午餐、交通、电话等各种补贴、年底的双薪、股票的红利等等；
(2)间接的薪酬：保险计划、员工服务、教育储蓄、退休金的补充计划、带薪的休假、免费的咨询、缺勤支付、病假支付、免费使用休闲设施、托儿中心等等。
2.非经济的薪酬
(1)成果型：包括成就感、胜任感、发展机会、影响力；
(2)过程型：包括提供有挑战性的机会、弹性的工作时间、电子通勤，融入学习性的组织，获得相应的授权。
福利百宝箱
我们所谓的福利百宝箱其实是一个菜单，分ＡＢＣ三档，分别对应价格的高低，每档有各种不同的福利奖励方案。
如果有员工需要奖励或激励，就拿出这个菜单，先确定他应该接受的奖励的档次，然后让他在该档次下所列举的诸多奖励方式中任选一种。你可以根据公司的实际情况来拟定多种不同的奖励等级并提供多种不同的具体奖励方式。
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