品牌战略与企业核心竞争力
一、 WTO与引进竞争
1、 中国企业核心竞争力普遍贫弱
2、 品牌欠缺、狭窄、泡沫
品牌是经济名片 CI=VI+MI+BI（行为识别），BI是核心，最主要。
二、 品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑
没有品牌战略，难以形成持久的企业核心竞争力，一般竞争力未必要有品牌战略；没有核心竞争力的企业则必然是没有品牌战略的企业。
1、 什么是品牌？
品牌是真实对于虚假的战胜，以“团结奋斗拼搏”变化为“顾客至上，诚信、追求卓越”已是一种进步。
品牌战略BI是经过CI策划，包括广告。不要将广告等同于品牌战略。央视的播王竞争。
2、 中国在CI发展的历史进程中，将反复出现真实与虚假的激烈交战。有真正的品牌战略的企业 ，总是那些具有长远眼光、立志宏大的企业，具有抵御各种诱惑而导致造假的企业，具有守法经营、诚实创富的优良素质或本份的企业。
3、 全社会应当营造更为健康、有序的经济环境，不要给那些战略很好的企业产压，以给逼企业造假。比如海尔。紧迫感处理不好，就会造假，假的比真的来得快。
4、 过大的压力会冲淡用勤劳与智慧创造财富的正确经营理念，刺激企业谋求取巧之道，一是造假，二是面向政府寻求保护与倾斜，而不是义无返顾进入市场。这一定会弄“巧”成拙。
三、 品牌战略是中国企业应对国际化竞争的致胜法宝。
1、 要有战略意识
普通是已战略危机。处在低级或初级发展阶段。而企业以一定意义上升，所有经营者都在打造企业品牌，实施品牌战略。品牌战略对企业而言是指导性的，商品性的，有较强的穿透力与极广的覆盖面。战略取向与文化理念要一致，一方面要讲诚信，一方面要偷税漏税，这就是无法有良好的完整的CI理念。
2、 要有品牌战略的制度安排
一个没有现代企业制度的企业，在收入分配制度，用人制度等的方面都难以做到使经营管理者对企业的可持续发展负责，谁会去考虑或研究品牌战略呢？
3、 当然企业文化建设的指导
中联重科、广厦集团、联想集团、重庆嘉陵从实战中凝结出来的企业文化理念，是最精彩的CI。
4、 夯实信用基础
品牌是对信用的超越
潮阳、安然本是实业，但搞证券等把设计文化等带进来，就有文化冲突，安然的垮台与选择合作伙伴不当相关。选择员工也应是那些与企业文化理念一致的员工。
5、 推进品牌战略要找好着力点
因企业而宜。普遍是加强企业研究力、服务力。研究给出理性，服务给出形象。没有研究力、服务力，不可能确立并实施良好的品牌战略，当然也就没有核心竞争力可言。中国移动。
海航HU7256航班成都到广州（2002年6月16日下午17：35），因机械故障，延误至23：30以后才起航，除了在登机后等了两个多小时外，还在候机楼B1厅等了近四小时，最为可笑的是，除了劳顿之苦，还深受嘲弄之害。在候机楼等候时，居然先后3次广播可以登机的消息，大家都高兴，但没过几分钟又马上广播“非常遗憾”。怎么可能有服务力呢？光是空姐忍辱堆笑管用吗？服务力不正是一个整体概念吗？
恒生银行要求员工微笑服务，必须露出8颗牙齿。2002年6月17日微软不讲监督，企业文化中将工作当作生活乐趣，这使得里面一应俱全，仍然不失有效应力。
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